Nuevos borradores para depurar.
En este sentido, el cuestionario Delphi se estructuró en 15 preguntas[1], dentro de las
siguientes partes principales, ajustándose en todo momento a los objetivos principales
de la investigación[2]: (1) datos
generales del experto; (2) Las redes de colaboración interdisciplinar del
profesional expatriado en proyectos complejos, con una serie de preguntas, como se observa en la TABLA
6.3.a, relacionadas con diferentes hipótesis[3]. (3) Análisis
DAFO[4] (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Oportunidades): RCIE y la capacidad innovadora en
la empresa internacional durante el proceso de expatriación y repatriación. (4)
El modelo de optimización sostenible en el proceso de expatriación y
repatriación (MOSPER), donde además de establecer posibles comparaciones entre
escenarios presentes y su evolución en el futuro, se abordó el fracaso y el
abandono del expatriado, y su relación con factores motivacionales y los
propios o inherentes a la mejora del propio proceso de expatriación y
repatriación. En la última sección de esta parte, se relaciona la innovación
con las medidas de mejora del propio proceso.
[1] El cuestionario en ambas versiones fue
desarrollado con 15 preguntas, en 4 partes, donde la primera parte (1)
corresponde a los datos del experto con 8 subapartados, la segunda parte (2)
cubre 8 preguntas con 46 subapartados, todas ellas con la correspondiente
opción para dejar sus comentarios, la tercera (3) comprende 4 apartados
correspondientes al análisis DAFO con 3 subapartados cada apartado, y una
pregunta abierta para comentarios. En la última parte (4), existen 5 preguntas, la primera hace
referencia a los factores que pueden producir el fracaso o el abandono en la
misión internacional (con una fuerte carga en la motivación del expatriado), la
segunda a los posibles factores de optimización con respecto a la innovación.
En el caso de las tres últimas preguntas, se trata de preguntas abiertas para
que el experto evalúe y comente (1), las
3 medidas en cada fase del proceso para optimizar de forma sostenible el
proceso de expatriación y repatriación, (2) los principales rasgos que
caracterizarán la innovación en el contexto internacional de la expatriación en
los próximos diez años, (3) los efectos (coste de oportunidad) sobre la
innovación en caso de abandono del expatriado o fracaso en la misión
internacional.
- Explicar las distintas características de la
estructura en red de colaboración y el concepto interdisciplinar (RCIE),
estableciendo un marco de referencia con la difusión de la información y el
conocimiento, en el contexto de la empresa internacional.
- Establecer la relación que caracteriza el
comportamiento de la innovación y la RCIE (red dinámica compleja propuesta en
el expatriado) a través de la motivación y el proceso de expatriación y
repatriación, en el contexto de la empresa internacional.
[3] Al mismo tiempo esta segunda parte se subdividió en 8 preguntas, donde las dos primeras hacen referencia a la hipótesis número 1. Se hace referencia a aquellos que requieran de colaboración internacional e interdepartamental, y que se encuadren dentro de los objetivos estratégicos de la empresa. Además, el análisis de los resultados, correspondiente al apartado 6.5, se estructura en función de las hipótesis.
[4] Traducido por “SWOT analysis” en la versión inglesa (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).
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